La robustesse des organisations : boussole viable ou utopie ?

Après avoir lu l'« Antidote au culte de la performance » d'Olivier Hamant, j’étais très curieuse de découvrir son nouvel ouvrage « L’entreprise robuste », co-écrit avec Olivier Charbonnier et Sandra Enlart.
Cet opus met la robustesse à l’épreuve du monde de l’entreprise. Est-il possible de renoncer au primat de la performance dans des organisations à but lucratif ? Et en prolongement, comment cela s’applique-t-il à des organisations à but non lucratif ?

Les 6 fondamentaux de la robustesse : 

Dans un monde marqué par de profondes fluctuations, la recherche de la robustesse doit devenir la boussole guidant les organisations. Celle-ci s’inspire des principes profonds de fonctionnement du vivant :

• Circularité avant efficience : rechercher des cycles infinis de réutilisation, à l’exemple du compost issu de déchets qui redonnent vie.
• Coopération avant compétition : avancer vers des objectifs communs avant des objectifs individuels.
• Adaptabilité ouverte avant agilité : rechercher les marges de manœuvre, plutôt que slalomer entre les risques.
• Exploration avant optimisation : accepter le temps de l’expérimentation, plutôt que chercher à tout standardiser.
• Diversification avant spécialisation : ne pas mettre tous ses œufs dans le même panier.
• Viabilité long terme avant efficacité court terme : viser la pérennité, plutôt que risquer la chute fatale.

Les auteurs ne proposent pas de renoncer à la performance, mais de ne plus lui donner le primat, car ce modèle n’est pas adapté à un monde en fluctuations permanentes et en pénurie chronique de ressources.

La robustesse à l'épreuve du monde de l'intérêt général 

Cette lecture résonne fortement avec mon activité d’accompagnement auprès des fondations et associations. Face à l’intensification des besoins sociaux et à la baisse des financements, la tentation est grande de chercher à « faire mieux avec moins » par une optimisation à outrance. Pourtant, c’est souvent cette course à l’efficience immédiate qui fragilise le modèle social et économique sur le long terme.

Ma démarche ? Aider ces organisations à intégrer ces principes de robustesse dans leur stratégie : comment retravailler leurs modèles de financement sans trahir leur mission ? Comment favoriser la coopération plutôt que la concurrence ? Comment accepter le temps de l’expérimentation avant de standardiser des programmes ?

La robustesse n’est pas un renoncement, c’est un choix déterminé pour faire vivre les projets d’intérêt général dans la durée. Et vous, qu’en pensez-vous ? Ces réflexions font-elles écho à vos projets ou à vos défis actuels ?